什么是员工晋升?


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你仍然想知道什么是员工增强? 好了,我们开始吧.

员工增加

人员扩充是一种战略方法,通常用于响应专门的项目要求或业务目标, 在这, 无人协助人员无法执行.
而不是将项目外包给一个完全独立的组织, 一些公司更喜欢“扩充”现有的员工.

从本质上讲,你可以把它理解为一种外包形式,但因为它允许对资源有更大的管辖权, 更准确地说,它是有效合作的精益方法. 这些“伙伴关系”通常会持续到项目结束, 因此,当企业获得实现其目标所需的必要资产时, 他们不会继续支付员工工资. 这不仅比雇佣和培训额外的人员更有成本效益, 它通常对项目的整体抱负更有影响力.

为什么? 因为 增强员工的 已经具备必要的技能和资源.

简而言之, 员工扩充授予公司根据对支持他们的计划至关重要的补充专业知识来增加员工的权力, 同时, 这些资源是由人力扩充公司提供的.

如果你的规模足够大,可以负担得起一个先进的内部IT部门,那么这个 不是为你.
如果你想保留你的组织 “精益” 并为具体项目或业务目标扩大员工 这是给你的.

要点? 是的,请.

增加方程:

  • 额外工作人员的管理: Management is still actively involved as additional resources integrate with business objectives; this is opposed to outright outsourcing where this is not the case. 员工的增加使双方的合作关系更加“舒适”, 这反过来又会导致更大的合作.
  • 与内部流程协调: 保持“协作”主题的真实性是将增强资源与现有业务过程集成的可访问性. 与外部项目团队相比,单个工作人员更容易采用这种方法, 最终提供更流畅的体验.
  • 有效的沟通: 在任何关系中,有效的沟通是最重要的. 在商业上也没有什么不同. 这与合作的理想不谋而合, 与外包相比,员工扩充提供了哪些好处. 有能力控制 英语 语言不应该是额外的奖励,它是我们所关心的基本要求.
  • 利用现有资源: 你不需要重新发明轮子来启动你的项目. 你仍然可以利用现有员工的知识和资源.
  • 专业技能: 事实证明,大多数It项目都需要非常专业领域的知识. 不需要强调这一点的重要性,这是另一个基本要求.
  • 快速变化的需求: 需求快速变化的公司尤其能从员工扩充中获益, as it allows for swift flexibility of resources; adding or subtracting at will.
  • 降低发展技能的成本: 培训员工不仅需要时间,而且可能会非常昂贵.
  • 减少雇主累赘: 避免与直接雇员相关的通常成本和负债.
  • 容纳接近最后期限: 你的员工需要时间来发展必要的技能,有时需要太多的时间. 节省时间 通过确保这些资源在你需要的时候到位.
  • 内部验收: 现有的员工倾向于接受员工扩充模型而不是项目外包模型. 用少数人来增加员工比外包整个项目要少得多.
  • 容易实施: 总的来说,采用人员扩充模式比采用项目外包模式更容易. 员工增加是一种与正常业务运作的微妙偏差.
  • 提高员工专业技能: 通过与行业专家一起工作,现有员工可以学到并保持更高水平的知识.

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